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某大型模具公司模具管理凯发k8官方网站MESk8凯发官方手机版需求分析

发布时间:2018-12-12 作者:videasoft 次数:24次

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1. 项目目标

      通过执行本项目,规范和信息化改进XX公司内部的管理流程,并利用凯发k8官方网站k8凯发官方手机版高效执行管理流程,建立对整个生产过程的控制,提高对零部件制造过程的管控能力,降低各种消耗,尤其是物料消耗,降低库存和管理成本,保证生产进度和模具质量。

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2. 需求描述及分析

      1. 信息化编码管理体系【CM】:建立完整的模具、零部件及原材料的编码管理体系,能智能化生成具有一定可读性的编码体系,并能方便查询、比较、跟踪编码;

      2. 信息化工作流管理【WFM】:在任务的各个节点建立审批体系,可自由更改审批流程;

      3. 信息化模具生命周期管理【PLM】:建立从订单(项目)任务下达到完成发货的全过程控制体系,解决生产过程进度失控问题,提高交期达成率;

      4. 信息化客户关系管理k8凯发官方手机版【CRM】:建立完善的客户资料管理k8凯发官方手机版、报价k8凯发官方手机版和订单管理k8凯发官方手机版;

      5. 信息化项目管理【PM】:建立完善的模具生产、新模具研发等项目管理体系;

      6. 信息化模具数据管理【PDM】:建立模具数据库,BOM清单,工艺文档;

      7. 信息化物料需求计划管理【MRP】:解决生产过程物料失控问题,降低材料浪费;解决库存难以控制问题,降低库存占用;

      8. 信息化供应链管理【SCM】:建立完整的(改进现有的)采购管理k8凯发官方手机版,并与技术、仓储、生产k8凯发官方手机版(部门)无缝对接、信息流转及时畅通,解决采购价格透明度问题,降低物料采购成本;

模具管理凯发k8官方网站.jpg 

      9. 信息化仓储管理k8凯发官方手机版【WM】:建立完整的(改进现有的)仓储管理k8凯发官方手机版,并与采购、生产k8凯发官方手机版(部门)无缝对接、信息流转及时畅通;

      10. 建立所有零部件的产能平衡分析、生产任务下达、进度汇报、进度跟踪的管理体系,解决各车间各工序生产协同问题,提高运营效率;

      11. 建立外协(委外)管理体系,控制所有项目中所有外协件的周期,并与其他工艺流程无缝对接、信息流转及时畅通;

      12. 建立质量管理体系的执行k8凯发官方手机版,保证质量检验、异常问题处理正常进行,并与相关部门的数据无缝对接,保持信息流转及时畅通,解决ISO等体系文件难易执行和发挥作用的问题;

      13. 解决生产数据、加工业绩数据、质量数据统计滞后和统计难的问题;

      14. 解决发货退货、发料收料等与钱有关的控制问题。

 

 

 

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